明珠家具借力IBM企业咨询，探索持续发展模式

    随着家具行业发展竞争日益激烈，竞争产品和服务的日益多样化，终端用户对客户的反映速度，订单的及时性以及产品和服务能力提出了更迫切的需求。整个家具市场面临了各种各样的问题与挑战，中小企业逐渐意识到企业信息化以实现长期持续发展的必要性。明珠家具在中国市场有十多年的发展历史，已经发展成集设计开发、生产、销售于一体的现代化企业。在这样的市场背景下，如何解决约束自身发展的桎梏，实现企业的持续快速发展，获得最大竞争优势，从而在同行业竞争中脱颖而出？企业信息化成为明珠家具的首选解决方案。

    作为全球和中国最大的ERP 实施咨询机构，IBM 企业咨询团队在为中小企业提供信息化服务方面有着丰富的成功经验和最佳实践案例。IBM 企业咨询团队提供的全面的服务行业和服务内容可协助中小企业实现变革和持续改进，在众多的专业领域备受业界推崇。此次，明珠家具选择与企业咨询团队合作，正是由于IBM高质量的ERP实施能力和实施效果，以及IBM在中小企业中的良好商业信誉和口碑。成都明珠家具（集团）有限公司总裁王建兵先生表示：“企业信息化迫在眉睫，特别是对于我们这样一个追求长期、健康持续发展的企业。我们非常高兴能与IBM合作实施我们的ERP项目。我们看重的不仅仅是IBM将带给我们的多个中小企业丰富成功的ERP实施经验，更重要的在于IBM将为我们带来的一流管理经验，培养的一流人才。我们期待着与IBM咨询团队愉快而成功的合作。”

    IBM企业咨询服务团队通过行业性研究，认为明珠家具要想取得竞争性优势，需要有五个策略方向上的提高：运营效率，品牌力量，产品创新，渠道客户管理以及消费者关系。同时，企业在成长的过程中，应更加关注治理模式，管控模式，运营和风险控制。经过对明珠家具目前的现状和存在的问题与挑战进行深入的调查分析和研究，IBM企业咨询服务团队为明珠家具量身定制了ERP项目及整个实施方案，以帮助明珠家具实现细致化管理，科学化管理和长期持续发展管理方式。

    IBM企业咨询服务团队提供的ERP方案将根据明珠家具的特点，现状和目标，将着重围绕以下六个关键问题进行：

    第一， 组织结构的优化及共享服务的导入。随着公司业务持续快速成长，如何进一步强化对分公司的管控，提升运营效率并降低管理成本是明珠家具面临的一个挑战。明珠家具可考虑结合ERP系统的实施，导入共享服务的理念，并在此基础上优化组织结构。以期强化公司管控，并提升运营效率。

    第二， 规范和提升销售相关流程效率。在建立总部客户服务中心的基础上，简化、优化并规范化相关销售流程。在实施SAP系统的基础上，实现单据流、系统单据流、实物流、资金流和信息流的统一。

    第三， 成品物流管理。配送计划，交货日期-及时、迅速得到交货信息。通过考虑各种配货原则，通过集中交货清单下达配货计划和发货单，易于进行中央配货安排和监督。

    第四，改善销售、采购、生产和物流的协作。预测管理与需求管理，补货计划与生产计划体系以及整体计划流程的优化。

    第五，强化财务和业务的集成，并提升财务对业务的增殖和监控。

    第六，采购/物料管理。在实施SAP采购/物料基础上，强化供应商管理、采购与财务的集成、采购需求/采购计划、批次和质量管理。

    整个ERP项目周期为九个月。在该ERP项目的实施过程中，IBM将帮助明珠实施SAP，包括销售、物料管理、 生产、财务等模块。整个ERP项目的成功将提高明珠家具整体供应链的效率、客户服务水平，以及对市场的反应速度。同时通过优化组织结构、业务流程、产品数据管理等方面去支撑业务发展和创新，实现明珠家具健康快速可持续的业务增长模式。

    IBM针对中小型企业推出的经济适用、具有高度集成性的ERP整体解决方案，可帮助成长迅猛的中小型企业实现技术与管理的飞跃。基于大量成功案例和业界最佳ERP实施经验的IBM咨询团队通过采取独到的全新方式，帮助企业实施ERP系统，保证中小型企业以较低的投资成本获取具有高度性价比的解决方案，并顺利实现新的商业价值，从而在不同的商业机遇中增加收入、推动革新、提高营销成效、增强供应链透明度和客户响应、更好地预测市场需求。同时，还可以有效地降低成本和简化流程。

    中小企业是中国经济中最具成长性也是管理变革需求最为迫切的中坚力量。IBM与明珠家具的成功合作，也将为仍在探索企业信息化的中小企业起到推动和示范作用。IBM也将丰富为中小企业提供ERP的服务经验，从而为中国中小型企业的管理变革带来全新的效率，实现中国中小企业实现健康可持续的业务发展。